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争做央企合格职工 培养铁建优秀干部

来源:本网站?? 编辑:熊永健 ??时间:2019-10-29 ??浏览次数: ??【字体:

“不忘初心、牢记使命”新时代青年须牢记。作为一名合格的铁建儿女,其初心和使命就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。

合格的央企职工应该是这个样子:有很强的的自律性。要服从组织纪律,听从组织安排。手中有戒尺。对于该做什么不该做什么心中要有明确的判断和度量。肩上有担当。有带头模范作用,做事冲在最前,自愿付出,去最艰苦的岗位。身上有作风。有良好的基本素养,不传播负能量,乐于帮助他人。脚下有行动。到祖国和人民做需要的地方去奉献和奋斗,坚决打黑除恶,维护人民生命和财产利益。

合格的央企职工不应该是这个样子:丧失理想信念。不能正确的把握好自己,甚至迷失自己,无视道德底线。缺乏党员意识。不遵守企业规章制度,喜攀比,不付出。不敢担当作为。忘记自己进入这个企业的初衷,只为升官发财,面对不公平不合理的行为不敢于斗争,面对歪风邪气视而不见,以自我为中心,做人“好”字出头。放松自我要求。不管自己央企职工的身份和形象,吃喝嫖赌,什么地方都敢去,什么人都敢结交,不顾影响,不讲原则,得过且过。

新时代应该这样立起央企职工的好样子:不忘初心,信念过硬。练强看家本领,坚定学问、理论、道路、制度“四个自信”,加强思想锻炼。对企业忠诚,做到政治过硬。始终牢记自己是央企职工的身份,牢固树立政治、核心、大局、看齐“四个意识”,做到“我将无我,不负人民”的思想境界。做到担当作为,责任过硬。乐于担当、敢于担当是态度,善于担当是能力。增强本领,树立发展意识,提高专业素养,干一行爱一行,增强创新精神。做到清正清廉,作风过硬。坚持以企业利益为中心,严守各项纪律规矩。

青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希翼。为了积极响应时代号召,铁建优秀干部人才应该怎么培养值得深思。企业和项目部如何合理分工至关重要。大家仁者见仁,智者见智。

企业层面应做到:要有针对性的招聘专业有能力有经验的人员,录取之前要如实告知项目部真实状况,避免产生太大心理落差;应该建立长效的考核、评估、选拔机制,给人才一个良好的晋升空间和渠道;加强激励,提升薪酬和福利待遇以留住人才;给予项目部推荐的人才以充分的信任度;企业尽量多聘请专家讲课,组织不同项目部交流学习;多组织工会活动和谈话,提升项目部成员集体荣誉感和归属感,解决思想压力问题。

项目部层面应做到:组织导师带徒活动,利用“传帮带”这个渠道培养新来人员的能力和素质;多组织专业培训和项目加强学习;项目部多与学员沟通,及时发现问题,解决问题,工作严肃,生活活泼,提升项目部集体荣誉感;对于有能力的人才,项目部要大方向企业推荐;建立赏罚分明的考核制度。

对于目前培养铁建优秀干部遇到最大的问题上,基本归结于现在的物质条件好了,信息交流越来越方便,现实诱惑增多,导致现在的职工大多心浮气躁,能力与追求不匹配,责任心不强,上进心不足,为人处世能力缺乏,缺乏学习动力和目标。

对于有责任心,有上进心,学习能力强,吃苦耐劳,学习态度好,有良好生活和工作作风,有过硬的基本素质的职工肯定会得到项目部的特别重视。

对于压担子、监督和不信任应该这样正确对待,监督是为了压担子,是为了让他们多做事,是一种方式,不是不信任的表现。监督不仅针对新学员,对项目部部门领导和班子成员同样适用,监督是为了让其做好表率,严格要求自己,是更好的信任。

总结:铁建优秀干部的培养不是任何一方单独的事,需要多方共同努力,要树立正确的培养意识,发挥主体作用,有目的的制定相应的培养方案。存在即合理,面对责任心、能力不足,无担当的问题不要回避,要有耐心的培养和教育,当做一个工程去对待,物竞天择,时间会证明自己的选择。项目部领导要树立正确三观,起好表率带头作用,提升项目部凝聚力。对于项目部成员坚持不抛弃、不放弃,要求他们好学的同时,也要时常提点传授经验,有问题明确指出,建立合理的奖惩制度。监督是改变一个人行为习惯、作风、提高能力的一种方式,疑人不用,用人不疑。监督是职责,不等同于不信任。

积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。切记不忘初心,不负韶华,不怕犯错,敢于尝试,为建设“品质铁建”、“品质二十三局”不忘奋斗,不改始终。

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